O Dr. Furlan tem uma gestão com entregas, resultados positivos,  planejamento, objetivos claros e liderança por inspiração. Foto: Junior Dantas

Todas as pesquisas eleitorais já realizadas apontam vitória, ainda no primeiro turno, do prefeito da capital, Dr. Furlan. Inegavelmente, ele realizou um trabalho extraordinário: são mais de 200 obras entregues em cinco anos, o maior plano de mobilidade urbana que Macapá já conheceu, com quase 300 quilômetros de pavimentação asfáltica, além da implantação de uma política inédita de mobilidade humana, com mais de 130 quilômetros de passarelas em áreas de ressaca.

Essas áreas concentram cerca de 100 mil pessoas que, antes dessa gestão, sequer conseguiam sair ou chegar em casa com segurança, devido a pontes podres, quebradas e improvisadas — muitas vezes construídas pelos próprios moradores. Era uma população de invisíveis.

Os avanços também são inegáveis na saúde, com a ampliação de serviços de média e alta complexidade e a entrega de quase 40 equipamentos públicos. Na educação, os resultados seguem a mesma linha. Na segurança pública, os avanços foram inimagináveis: a Guarda Civil Municipal passou a ser armada e treinada, e os sentinelas eletrônicos foram instalados em pontos estratégicos da cidade, entre tantas outras ações que marcaram a história recente de Macapá.

No entanto, Dr. Furlan não se destaca apenas como um grande administrador que entrega muito mesmo com poucos recursos. Sua habilidade mais poderosa — e que pode render ao estado uma transformação de médio e longo prazo — é sua capacidade de formar equipes e exercer uma liderança sólida. Trata-se de uma liderança à qual os líderes de seu próprio grupo político se submetem voluntariamente, recebendo orientações claras sobre projetos e candidaturas a deputado estadual e federal.

Essa, a meu ver, é a maior proeza de Dr. Furlan: a construção de um grupo político coeso, que sabe exatamente onde quer chegar e como chegar. Mesmo sabendo dividir tarefas e cobrar execução como poucos, ele centraliza decisões estratégicas, garantindo unidade, direção e propósito comum. Nenhum outro líder político local conseguiu tal façanha. Aqueles que chegaram perto, o fizeram muito mais pelo poder econômico, pelas vantagens oferecidas ou pelo uso do poder institucional — e não pelo poder legitimamente conquistado.

Por isso, Dr. Furlan se apresenta como uma liderança diferenciada, inédita e muito mais preparada para conduzir uma gestão e uma legislatura saudáveis para o estado, onde os propósitos coletivos se sobrepõem a interesses periféricos.

Dr. Furlan ladeado do vice-prefeito, Mário Neto, do principal aliado,Lucas Barreto e da primeira-dama Rayssa.  Foto: Junior Dantas.

Seu estilo de liderança já foi replicado e multiplicado. O trabalho deixou de ser apenas uma marca pessoal para se tornar uma marca de equipe. Todas as entregas envolvem “mão na massa”, e o povo acompanha isso de perto. Não é uma liderança forjada em palácios ou festas sofisticadas, mas nas calçadas, nas pontes e nas ruas da cidade, vivendo aquilo que ele entende como a verdadeira função de um prefeito: exercer a zeladoria em cada canto do município e também nos distritos.

Essa ousadia, aliada à aposta incansável no trabalho, vem rendendo a Dr. Furlan uma liderança que inspira, motiva, prepara, capacita, planeja e realiza. Uma engrenagem afinada, com sintonia e propósito — elementos indispensáveis para o sucesso de qualquer gestor público.

Pelo histórico político do Amapá, sempre acreditei que o estado só começaria a mudar quando o dinheiro deixasse de ser o fator determinante dos resultados eleitorais. Pelo andar da carruagem, esse “milagre” está prestes a acontecer. Isso porque o atual governador e pré-candidato à reeleição, Clécio Luís, detém a máquina pública e conta com aliados poderosos no cenário político nacional, como o senador Davi Alcolumbre, presidente do Congresso, e o ministro Waldez Góes.

Ainda assim, a adesão popular de Dr. Furlan — 85% de aprovação na capital e cerca de 65% de intenção de votos em todo o estado, segundo pesquisas já realizadas — é algo inédito e que fugiu completamente ao controle dos antigos donos do poder. Não se trata apenas de uma mudança de mãos, mas de uma mudança de paradigma. E isso não tem mais volta.

A própria definição de liderança política foi atualizada no Amapá — e com sucesso. O povo gostou do que viu em Dr. Furlan e, ao mesmo tempo, está cansado do que já conhece e vivencia há décadas com o outro grupo político, que conduziu o estado eleitoralmente por cerca de 30 anos, fazendo muito pouco pelo desenvolvimento do Amapá e de seu povo, apesar de tanto tempo e tantas oportunidades.

Enquanto o prefeito apresenta trabalho concreto, uma equipe alinhada e diversos líderes que escolhem, voluntariamente, se submeter à sua liderança — com respeito e admiração inéditos, formando uma hierarquia não imposta —, Clécio não demonstra esse mesmo poder de centralização. Seu grupo político é fragmentado, com várias vertentes e subgrupos subordinados a outras lideranças, o que compromete não apenas as poucas entregas de obras, mas também o direcionamento político e a organização das candidaturas aliadas.

Trata-se de um governo fatiado, sem identidade própria, perdido tanto na gestão quanto na liderança perante seus apoiadores. São muitas cabeças e muitas sentenças — uma desvantagem evidente, mesmo dispondo de recursos infinitamente maiores para investir em campanhas.

A aposta agora é que, assim como o povo se surpreendeu com uma liderança e uma gestão diferentes representadas por Dr. Furlan, também mude sua mentalidade e seu referencial de representação política. Que prestigie não quem despejou mais dinheiro em campanha, mas quem trabalhou com pouco, entregou muito e demonstrou responsabilidade com o erário público, produzindo resultados reais e duradouros para a população.

A sorte não está lançada. O que está sendo avaliado é o trabalho. E as urnas darão a nota final, indicando que tipo de governo e que tipo de liderança o povo quer para cuidar do Amapá nos próximos quatro anos.

Adriana Garcia

Jornalista na Amazônia

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